A ideia de abrir loja física da varejista online Netshoes já tinha sido ventilada em 2019horario pagante fortune tiger hoje， quando o Magalu comprou o site de artigos esportivos. Agora， vai acontecer， segundo Frederico Trajano， CEO do Magalu. Referência em ecommerce desde o início dos anos 2000， a loja terá uma unidade na filial do Magazine Luiza da marginal Tietê， em São Paulo.
De uma certa forma， é um retorno. A Netshoes nasceu no espaço de um estacionamento na rua Maria Antônia， no centro de São Paulo， mas fracassou após abrir uma filial no shopping Ibirapuera， levando os sócios a vender o estoque remanescente na internet， o que se tornou um grande negócio.
Frederico Trajano， CEO da Magalu， na sede da empresa em SP
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Bruno Santos/Folhapress
A inauguração está prevista para os próximos dias e faz parte de um movimento mais amplo de abertura de lojas físicas， que Trajano vê como diferenciais competitivos em relação aos gigantes estrangeiros do varejo online. A estratégia está em linha com a abertura de um ponto do Magalu na antiga loja da Livraria Cultura do Conjunto Nacional， que vai abrigar todas as marcas do grupo， incluindo as mais reconhecidas no universo digital.
O empresário， que está há dez anos à frente do Magalu， se prepara para o encerramento de um mais um ciclo estratégico da companhia， que envolveu uma série de aquisições de empresas de diversos segmentos com o objetivo de tornar a grupo menos vulnerável a cenários de juros altos， que atingem os eletroeletrônicos com mais intensidade.
"Mesmo com juros a 13% ao ano， estamos caminhando para o quinto trimestre de lucro. Seria melhor para a nossa companhia se os juros estivessem baixos， mas para mim， era importante entregar resultado em um ciclo de juros alto para mostrar que a estratégia está bem-sucedida， embora eu lamente isso para o país como um todo"， diz Trajano.
Procurando Um Site de Cassino? Não Perca Nosso Fantástico Bônus de Boas-Vindas - Cadastre-se e Receba Bônus até R$1000!O Magalu vai encerrar o ciclo estratégico atual， de 2020 a 2025， e começa um novo em 2026. O que vai ter nele? numeros de milhar do jogo do bichoEstou completando dez anos como CEO. No primeiro ciclo， minha missão foi digitalizar o grupo. Foi concluído em 2020， quando as lojas físicas foram fechadas， na pandemia， e a gente cresceu 50%， mesmo com 1.300 lojas fechadas por quase seis meses daquele ano.
Estamos concluindo agora o segundo ciclo， que é o de diversificação de resultados da companhia por meio da construção do ecossistema Magalu， em que fizemos várias aquisições de empresas. Ele será concluído neste ano com resultados positivos na companhia， mesmo com os juros altos.
Lá no primeiro ciclo estratégico， a medida financeira para atestar o sucesso do ciclo foi o crescimento mesmo com lojas fechadas. Agora， o indicador financeiro que atesta o sucesso desse segundo ciclo estratégico é a conquista do resultado mesmo com os juros altos.
Jogo do FortuneE se lá no primeiro， o efeito simbólico foi o fechamento das lojas， agora é o contrário: nós estamos abrindo lojas físicas de empresas puramente online que adquirimos. Estamos abrindo agora uma loja da Netshoes. E o grande evento deste ciclo vai ser a inauguração da loja no antigo ponto da Livraria Cultura， em junho.
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O que é essa loja física da Netshoes? Boa parte das empresas que adquirimos na construção do ecossistema eram puramente online， como Netshoes， Kabum， Estante Virtual， empresas que não tiveram pontos físicos nas suas histórias. Mas a estratégia do Magalu e o nosso histórico， quando eu comecei o ecommerce 24 anos atrás， sempre se basearam na multicanalidade， um dos grandes diferenciais estratégicos da companhia. Quando compramos essas empresas， nós sabíamos que， em algum momento， teríamos de trazer o pilar da multicanalidade como diferencial destes negócios.
fortune tiger jogoA loja vai ser um outlet de 2.000 metros quadrados na nossa loja do Magalu da marginal Tietê. Nos últimos 20 anos， a Netshoes， que é uma das marcas mais conhecidas de internet brasileira e do segmento de varejo de esporte do país， não teve uma experiência física concreta. Quando começou， ela até foi uma loja física， mas logo fechou e migrou para o online.
Jogos Online Gratuitos | Jogar com os Amigos | Jogar AgoraMesmo tendo gigantes online na concorrência? Nenhum player relevante no mundo online brasileiro hoje é multicanal. Para mim， a multicanalidade sempre foi um diferencial. Vencemos no eletroeletrônico com o multicanal e queremos levar esse diferencial competitivo também para outras categorias [de produtos]. Por exemplo， nos Estados Unidos， a Amazon precisou fazer a aquisição do Whole Foods， uma empresa física， para conseguir ser bem-sucedida na categoria de alimentos. Essa é uma tendência em que vemos algum movimento lá fora， e esse talvez seja o mais emblemático， mas para nós sempre foi diferencial.
E os asiáticos? O Alibaba na China teve alguns movimentos de aquisição de varejistas físicos， mas não levou muito à frente. Continua sendo sobretudo uma empresa online. Quase todos os grandes mundiais， líderes em ecommerce， são unicamente online. Assim como é difícil para uma empresa física fazer uma boa operação online， o inverso também é. No mundo， são poucas as empresas que conseguiram fazer essa migração. Os códigos， processos， tipo de sistema e cultura são muito diferentes nos mundos online e físico. Tem questões de funcionários， pontos de venda， distribuição e marketing diferentes.
jogar tigerO avanço de empresas como Shopee e Temu é uma ameaça? Essas empresas estão aqui há muitos anos. Shopee， há cinco anos， Ali Express， há mais de dez. Temu é o único novo， que chegou no último ano. Esse fenômeno é mundial. Boa parte destas empresas opera com modelo único de crossborderhorario pagante fortune tiger hoje， o que é um segmento bem específico do ecommerce total， que é a venda de mercadorias que vêm direto de outros países para o país consumidor， no caso da China para o Brasil. Isso tem um teto. Agora que houve o processo de isonomia tributária， com as novas taxações， o programa Remessa Conforme， a competição ficou mais equilibrada. Houve um momento em que essa competição preocupava mais， porque havia uma vantagem tributária em se vender da China para o Brasil. O crossborder vai ter uma participação no ecommerce como um todo brasileiro， mas de 5% a 10%. Não muito mais que isso. Então， não assusta.